Компания занимается оптовой торговлей. Поступление товаров отражается документом «Приходная накладная», продажа - «Расходная накладная». Помимо продажи товара, могут оказываться дополнительные услуги, например по доставке. ? услуги и товары указываются в одной табличной части.
Складской учет товаров не ведется.
При проведении расходной накладной необходимо в первую очередь контролировать хватает ли товара вообще. Если нет - выдавать соответствующее предупреждение с указанием количества нехватки и не позволять проводить документ.
Списание себестоимости товаров должно быть организовано по партиям, в зависимости от текущего значения принятого на этот год в учетной политике метода списания себестоимости (FIFO или LIFO). Еще раз подчеркивается учетная политика действует год. На следующий год метод списания может смениться.
С целью поощрения успешных сотрудников ежемесячно им выплачивается премия, причем премия тем больше, чем больше товаров сотрудник продал. Расчет премии происходит нарастающим итогом с начала календарного года пропорционально следующей шкале:
Продажи с начала года | Процент премии |
До 100 000 | 5 |
От 100 000 до 500 000 | 10 |
Свыше 500 000 | 15 |
Т.е. если сотрудник с начала года оформил продаж па сумму 250 000, то его премия рассчитывается следующим образом:
Со 100 000 начисляем 5%; поскольку сумма превышает 100 000, но менее 500 000, то с суммы превышения 150 000 начисляем еще 10%. ?з этой общей суммы премии вычитаем сумму уже начисленной премии и, таким образом, получаем сумму текущей премии.
Необходимо создать документ «Расчет премии», в котором предусмотреть автоматический расчет премий сотрудников. Следует учесть, что шкала может быть изменена пользователем в режиме «1С:Предприятие»
Необходимо построить отчет по продажам сотрудников и начисленным им премиям за период.
Продажи с 01.01.2010 по 31.03.2010 |
Сотрудник | Продажи | Премия |
?ванов | 10 000 | 500 |
Петров | 250 000 | 20 000 |
Сидоров | 500 000 | 45 000 |